为推进全国合伙人业务开展，加快推进“一体三路”战略目标的实施，6月16日，……

　　他既是上海交通大学电子电力技术专业硕士，又是中欧国际工商管理学院工商管理硕士；他似乎是“富二代”，但确定是“创二代”；他既是西方管理哲学的优等生，又继承了中国儒家文化的衣钵，开创了现代儒家管理模式；他是浙商精英，又是现代“儒商”；他曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律，并掷地有声地喊出：“不做500强，要做500年！”；他是方太集团董事长兼总裁茅忠群。

　　1994年，是茅忠群在上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。那时，其父茅理翔的飞翔集团在点火枪业内已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。风华正茂的茅忠群面临人生中最艰难的抉择：是留在上海就业还是回去帮助父亲渡过危机。

　　经过一个假期的激烈思想斗争，在其母亲出面协调之下，茅忠群决定回家接手家族产业，前提是与父亲“约法三章”：第一，搬到开发区，以获取地域优势；第二，不带老厂人，以重新招聘人才；第三，要做新产业，以推进产业转型。

　　茅忠群的这些条件，后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础，也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。同时，还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。

　　和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者守业，而是要进行第二次创业。

　　经过调查和研究，茅氏父子最终选定做油烟机项目。在确定商品品牌时，茅忠群希望叫“方太”，而茅理翔认为应该叫“飞翔”。 作为自己一手打造起来的品牌“飞翔”，当时已经全类******，流程更便利，关键是更具有感情。

　　但是，茅忠群并不同意这样做，他认为吸油烟机是厨房用品，应该取一个与厨房联想性强的名字，“方太”这个名字，有方便太太，方太平和之意，更容易为消费者接受。父子俩相持不下整整3个月，最终由茅忠群的母亲做茅理翔的工作。于是有了现在的“方太”。

　　1996年成立的时候，方太规模非常小。只有两三个人，将近20个平方的办公室，很少的资金。但茅忠群的教育背景让他在产品研发上有很大优势。“包括设计产品我也参与”，茅忠群说。

　　到2000年的时候，企业发展有了规模， 茅忠群把这一年定为公司内部改革年，着手建立质量管理体系和营销体系，并且请来了三家咨询公司帮助方太建立管理系统。 到现在，方太投入在员工身上的培训时间达到了平均每人50小时。

　　茅忠群认为，一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三方面：一、先是承担法律责任，其次才是道德责任；二、要积极参与行业标准的制定，让这个行业向更加健康的方向发展；三、就是要重视产品品质问题。很多企业热衷于快速地做大规模，而忽视了基本功，即产品的品质。作为行业的领导者，我们需要这样一种责任感，就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采，这就必须在产品品质上下工夫。

　　2002年，茅忠群前往清华、北大学习国学。经过5、6年学习，从2008年开始，他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中， 他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观，要求每个方太人，从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则。