机采装备服务部党支部围绕“聚焦政治铸魂，抓实思想根本；聚焦五项任务，锚定落实路径；聚焦主业创效，推动价值提升”，持续强化党建引领，进而在推动服务部高质量发展上做实功。

　　该服务部党支部扎实推进党史学习教育，统筹运行、分层实施，建立“周二学堂”制度，通过“书记带头讲、支委领着讲、党员轮流讲”方式，集中培训研讨，互学互促。同时，将思想提升融入单位三十年发展史，组织开展“敬业奉献30年、光荣在党30载”典型引领专题活动，从身边典型中汲取前进力量。先后组织开展了“铭记党史、缅怀先烈、砥砺前行”主题党日、书记专题党课等一系列丰富活动。

　　该服务部党支部聚智合力、民主集中、共识推进，形成了服务部党支部“五项任务”落实路径。注重“四个引领”抓班子，即注重班子及成员的发展、学习、价值、作风四方面引领力的责任落实；突出“三个抓实”带队伍，即抓实“十好”党员队伍建设、抓好正能量员工队伍建设、抓好高素质年轻专业技术队伍；实现“四三融合”强基础，即围绕党建“三基本”、三基建设、三册、三务公开，融合推进，执行落地，夯实基础；落实“四个一”方案保稳定，即不断丰富完善和深入落实一套网格化管理机制、一个一人一事思想政治工作传统、一个家文化理念和一个大党建大政工运行平台；推进“两个高质量”促发展，即不断推进党建高质量运行、不断推进业务发展高质量运营。通过举措的有效落实，切实扛起思想引领、管党治党、正风肃纪、和谐稳定、服务发展重任。

　　这个服务部党支部紧扣新任务新理念，线上线下宣贯，一人一事思想引导，凝聚共识，树立了全员“用价值挣收益，靠作为谋稳定”基本共识，实现队伍整体心齐气顺创效活力足。同时，围绕经营创效目标任务，通过经营责任考核、全员经营分析及价值量化分配，路径明确，形成了“优化作业材料、稳固业务承揽、挖掘资源创效”的效益发展思路。并围绕作业材料管理核心业务，遵循专业化发展、市场化运行规律，大局着眼，强化与管理区、油服队伍的服务合作交流，从采油厂大局、管理区需求、服务部职能定位三个维度，着手作业材料运维管理、质量管理、物资仓储物流三个价值提升关键点，重点抓好作业材料全链条运转流程再造和作业材料效益经营流程再造两条主线，实现作业材料在服务油藏经营管理中价值再提升。（张海波）