我们在《勤商日历2023》，为你总结了过去写过的265个商业知识模型，周一到周五，一天一条商业知识。

　　他说他很少吃肯德基，有一次吃完肯德基，他请服务员给他拿两张餐巾纸。结果，服务员拿了一大把餐巾纸给他。

　　刘德先生说，70年代，80年代出生的一代人，是带着匮乏的记忆成长起来的一代人。

　　如果是他们在餐厅做服务员，客人要两张餐巾纸，就只会给两张，怕给多了浪费。

　　但是90后，00后不一样了，他们生活在物质丰富的年代，没有匮乏感，不会觉得多给几张餐巾纸，就是浪费。

　　当变化来临的时候，积极拥抱变化，努力抓住机遇。同时，我们每个人都需要掌握一些金融思维。

　　增长思维，就是需要找到一个可以持续增长的领域，踏上一个高速增长的扶梯，电梯，甚至是火箭。

　　如果今年挣100万，明年挣120万，后年挣144万，这时候，增长率就是20%。

　　原地不动是一种增长率，爬楼梯是一种增长率，乘手扶梯是一种增长率，乘电梯更是一种增长率。

　　面对变化，我们很难踏上电梯和火箭，但至少想办法找到那个手扶梯，让自己拥有持续增长的能力。

　　再看杠杆思维，杠杆思维包括两样东西：支点和杆。支点要足够坚实，杆要足够长。

　　在这个时代，杠杆无处不在。比如团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。

　　对冲，在金融世界中是一个非常普遍的现象。是一种通过反向操作，追求确定、脱离侥幸的操作。

　　因为看好某个赛道，愿意承担对行业判断失败的风险。但是不愿意承担一家个体公司，因经营不善、管理等各种问题，导致投资血本无归的风险。

　　在创业初期，大家热情高涨，公司不需要怎么管理。但是随着人员越来越多，就需要有一整套的管理工具，也就是管理公司的抓手。

　　一般来说，管理公司有5个抓手：年薪总额，薪酬结构，指标，年终奖，年度考核。

　　每个公司都有一些能力突出的人，他们可能拥有更多的机会。可以通过调整年薪总额，去留住这些优秀的人才，使得公司具有更大的招人能力。

　　每个岗位都有各自的薪酬结构，岗位性质不同，薪酬结构也不同。如果员工要转岗，比如从操作岗转创作岗，年薪总额可以不变，但是薪酬结构必须要变。

　　市场环境不同，完成指标的难度也就不同。比如，一个员工从一线城市调到了三线城市，相对应的指标也要跟着调整。

　　如果一个员工完成了目标，但是他完成目标的行为是有问题的，就可以体现在年终奖的发放上。

　　可以试试271原则。20%的员工打优秀，70%的人打良好，10%的人打不及格。

　　除了学习商业知识，《勤商日历2023》也是一个OKR目标管理工具，年初定好OKR，并以季度为单位进行调整，最后做年度回顾。

　　和去年一样，每个工作日，我们还是会为你送上一副思维导图，帮助你拾级而上，理解商业的底层逻辑。

　　周末，我们为你设计了休息站，在这里你可以回顾一周的学习成果，并思考接下来的一周，有什么具体计划。

　　或许，你的办公桌上，也需要一本这样的日历，陪伴你度过那些向上扎根的日子。

　　也可以送给家人或者朋友，这不仅仅是一份礼品，也是知识的传递，每天翻开一页，都是新的收获。

　　2023，邀请你和我一起，每天学习，每周复盘。在极大的不确定中，找到那么一点点确定性。

　　相信一句话：悲观者永远正确，积极者才能成功，用最悲观的方式准备着，用最乐观的方式希望着，用最积极的方式前进着。