CEO要做的就两件事：自我赋能，组织赋能。创业最终比拼的是创始人的认知力和影响它人的能力。从创业角度这样的CEO比较有可能：有情怀、有梦想、有分享精神，而且他过往的经历和资源能够支撑这个梦想的实现。当然，我们也要看他身边有没有与之匹配的合伙人来帮他完成这件事情。CEO格局的体现是总体分析事物，不以阶段性的单个问题做挡箭牌，先审视自己与大环境，自己处在哪个阶段，看清楚后，再下手会很准。创始人快速的认知度能力、雷厉风行的执行力，有整体价值观的团队，这三个方面加起来，就是一个团队的护城河。