酒桌上，大学同学说，他卷不动了，节后申请内退，十年人力资源部的任职，让他领略到越来越内卷，越来越把简单问题复杂化的无奈。先是机关部门的繁杂无序。近10年，总行换了3届行长，均来自不同国有大行，每人就位后便是架构调整和人事整合。

　　一会是业务板块整合，一会是组织序列改革，然后是总行与分行高管的互换调整，接着是分支行岗位职责的量化分解，总之，每次都是人财物力的巨大浪费和低效组合。

　　因为银行主体业务就这么些，今天归这个板块，明天划那个部门，都给基层业务和营销带来极大干扰。老同学说，自己一个二级部门要对应总行5个处室，每个处室有处长、副处长、处长助理，然后是资深经理、业务经理……原本一件小事，到总行经办人员就搞定了，现在没有一周时间逐级请示汇报就别想办成。

　　此外，从总行到分行都说精简。搞笑，分行为了体现机构精简，竟然让一个职能部门挂上三个牌子，以此跟总行三个一级部门对应。念到这个部门的领导职务，三个前缀，对应有总经理、主任、主席，由此可见，各种重复无用的工作落到具体员工身上，就有名目繁多的任务，还有花样百出的考核，简直累死人。一天比一天忙碌，加薪却遥不可及，家庭关系紧张，身体机能下降，许多人私下议论——“卷不动了，保命要紧！”